前两个月可以先这样讲
述职时不要只说“做了功能”，要把复杂度、边界判断和交付结果讲出来。
梳理订单逻辑，形成订单同步文档
- 把 DGJ2.0、SaaS、GRSPROD 的销售单主链路拆成创建、修改、取消、出库、撤销、确认收货等事件。
- 沉淀了同步策略：哪些场景可以 replace 明细，哪些场景必须保守增量，哪些状态需要幂等和重试保护。
- 配套形成 订单同步对照页，用于评审、联调和后续新人理解。
秒杀活动主链路落地
- 围绕活动创建、商品导入导出、库存、指定仓、购物车、下单、收银台、关单、OA 审批等链路持续补齐。
- 处理套包、白名单、黑名单、重复下单、生产日期/有效期、在途库存、起订金额等真实业务边界。
- 把“能买、能下单、能审批、能支付、能回滚”的链路作为核心交付口径。
活动专区与 E 站分享链路
- 在 SaaS 侧补齐活动专区、活动列表、活动 API、分享 sid、订单确认接口等入口。
- 让活动不只是 OPS 后台配置，而是能在站端形成可访问、可分享、可转化的业务页面。
- 后续述职可以补充访问、下单、转化、运营反馈等数据。
稳定性、性能与协作补位
- 做过批量查询、查询数量优化、循环查询优化、库存查询优化等性能侧工作。
- 补过延迟队列、重试次数、消息重复、遗漏补发、订单取消消费逻辑等可靠性问题。
- 近期将 SAAS 关键 MQ 消费从批量预取优化为单条消费，降低历史异常消息对同批次链路的影响。
- 增加 OA 申请单号保存展示、菜单权限检查、导入导出修正等跨角色协作功能。
近期工作补充：SAAS MQ 消费优化
这部分适合放在“历史问题治理”和“消息链路稳定性”里讲，重点是把批量在途处理调整为单条预取，提升异常隔离和排查效率。
从批量拿消息改为单条拿消息
- 原先 MQ 消费侧更偏批量预取/批量在途处理，某条历史异常消息可能扩大排查范围。
- 现在通过
prefetch_count = 1控制消费者一次只拿 1 条未确认消息，降低异常扩散。 - 业务处理逻辑保持不变，主要优化消费粒度和问题隔离方式，改动更聚焦。
优化历史问题的价值
- 单条消息异常时，更容易关联具体事件、订单号、消息体和异常日志。
- 减少一批消息里混杂多个问题导致的定位成本，让重试、补偿和回归更清楚。
- 适合订单同步、出库同步、退款/退货回调等对状态一致性要求高的链路。
可以放进述职的证据
- SAAS 提交：
482492308，2026-07-06，提交说明“消费优化”。 - 关键文件：
app/Amqp/Consumer/Dgj/DgjConsumer.php。 - 沉淀文档：
saas-mq-single-message-consumption-optimization.md，记录背景、价值和验证方式。
述职时可以这样表达
- “我针对 SAAS 历史 MQ 消费链路做了治理，把关键消费者从批量预取调整为单条预取。”
- “这样一条异常消息不会扩大到一批消息的排查范围，日志定位、重试补偿和回归验证都更清晰。”
- “这体现了我在做业务需求之外，也会主动处理历史稳定性问题，提升系统长期可维护性。”
近期工作补充：主动巡检与问题闭环
这部分可以作为“工程质量意识”的述职证据来讲，重点不是说自己看了日志，而是说形成了交付后的验证闭环。
每次完成工作后主动做日志巡检
- 功能开发、联调或上线后，会主动查看应用日志、接口返回、异常栈和关键链路状态，确认改动没有引入新的报错。
- 对订单、活动、库存、支付、OA、导入导出等链路，会重点关注失败日志、重复调用、状态不一致、库存不足、回调异常等信号。
- 把“交付完成”从代码合并延伸到线上/预发验证，减少问题滞留到测试、产品或业务侧才暴露。
发现其他问题时及时定位并修复
- 在看日志和验证链路时，如果发现旁路接口、历史逻辑或配置问题，会先判断影响范围，再尽快补修和回归。
- 对非当前需求但会影响用户体验或业务闭环的问题，不简单归为“不是我这块”，而是推动问题被记录、被定位、被处理。
- 这类动作能体现试用期里的主人翁意识：不仅完成手上的任务，也主动守住系统稳定性和业务连续性。
述职时可以这样表达
- “我逐步形成了交付后的自检习惯：功能完成后会主动看日志、查接口、验证关键链路，避免问题只停留在表面通过。”
- “在秒杀、活动专区、订单同步这些跨系统链路里，我会额外关注异常日志和状态边界，发现其他潜在问题时及时补修。”
- “这让我从单点功能开发，开始转向对链路质量、上线风险和长期可维护性的负责。”
后续要补的证据
- 记录每次巡检的环境、时间、日志关键字、发现的问题、处理方式和验证结果。
- 保留典型案例：例如上线后发现异常报错、接口兼容问题、权限问题、库存/订单状态问题，并完成修复。
- 月底汇总成“本月主动发现并修复的问题清单”，这会比泛泛说负责更有说服力。
述职时的成果表达骨架
每个主题都按同一个结构讲，听的人更容易判断你的贡献。
更好的述职切入点
不要从“我做了哪些功能”切，而是从“我解决了哪些复杂问题”切。下面 7 条可以持续补证据。
复杂业务链路梳理能力
主线放在订单同步：把 DGJ2.0、SaaS、GRSPROD 多系统订单流讲清楚，突出你能接复杂系统、能拆状态、能沉淀文档。
从 0 到 1 落地核心业务功能
主线放在秒杀活动：活动配置、商品导入导出、库存、购物车、下单、支付、关单、OA 和白名单共同组成完整闭环。
活动专区带来的业务转化入口
主线放在活动专区和 E 站分享：让活动从 OPS 后台配置变成站端可访问、可分享、可下单、可运营的数据入口。
稳定性与异常治理
主线放在 MQ 单条消费优化、延迟队列、重试、消息重复、订单取消消费、库存异常，以及上线后主动查看日志、发现旁路问题并及时修复，体现你不是只做功能，也在守链路质量。
权限、规则和边界意识
主线放在白名单、菜单权限、起订金额、有效期、套包重复下单，讲出活动业务真正容易出问题的边界。
协作与可维护性
主线放在文档、对照页、接口说明、导入导出修正、OA 申请单号展示，让产品、测试、运营和后续开发更容易协作。
试用期成长曲线
按时间讲：先熟悉订单/库存/活动/OA/支付，再承担跨系统链路，最后主动沉淀文档、优化稳定性、补业务数据。
3 个代表故事
最终述职只挑 3 个故事：订单同步讲复杂链路，秒杀/活动专区讲业务交付，库存/消息/权限/文档讲质量提升。
平常怎么做，6 个月后会更好讲
每天不用写长文，但要留下证据。述职不是临时编故事，是把平时做对的事收起来。
每天收 3 行
今天解决了什么问题、影响哪个业务流程、有没有留下 commit/文档/截图/接口示例。
每周补 1 个小复盘
选一个最有价值的问题，写清背景、判断、处理过程、验证方式和下次可复用的方法。
每个功能补 1 张业务图
把入口、状态、接口、表、外部系统、异常分支画出来。能画清楚，述职时就能讲清楚。
每次上线补 1 条验证记录
记录上线时间、验证接口、测试数据、日志关键字、是否有回滚方案。以后这就是可靠交付的证据。
每次完成后看 1 轮日志
开发完成、联调完成、上线完成后，看应用日志、错误日志和关键接口日志；发现额外问题时记录影响范围、修复动作和回归结果。
每月问一次业务结果
向产品或运营确认活动数量、订单量、失败率、反馈问题、使用频率，把“做了”补成“产生了什么价值”。
每次踩坑沉淀到 skill 或文档
遇到重复排查、环境问题、联调问题、规则边界，就用 work-doc-harvester 收成经验文档。
接下来 6 个月要持续补的证据
目标不是堆提交，而是让每个月都有一个能讲清价值的主题。
把复杂链路跑通并沉淀文档
订单同步、秒杀活动、活动专区是主线。补充上线范围、影响门店/服务站、联调问题数、文档链接。
补稳定性指标
关注 MQ 消费、消息重复、延迟重试、库存异常、下单失败、导入导出失败等问题，记录修复前后表现。
补效率和协作成果
把接口文档、联调 checklist、排查 SOP、活动配置规则整理出来，证明你降低了沟通和维护成本。
补业务结果
回收活动参与、订单转化、库存使用、异常订单、运营反馈，形成“做完以后业务发生了什么”的证据。
收口成述职稿
从台账里挑 3 个代表项目：一个复杂链路、一个稳定性治理、一个业务增长或效率提升。
可以从 git 记录补充的素材
这些不是最终表述，但能帮助你找回当时做过什么。
d7f5a8c43 2026-05-12：订单同步优化 & 字段参数格式标准化e5547a766 2026-05-23：增加延迟重试时间至 2sad4048e34e 2026-06-03：秒杀活动83f9005f5a 2026-06-08：秒杀导出 URL 返回结构00fe12eda8 2026-06-15：折扣商品专区白名单4c4435a0fe 2026-06-15：站管家菜单权限检查接口da206b77f3 2026-06-22：OA 申请单号保存与展示de6d24524 2026-06-23：活动专区482492308 2026-07-06：SAAS MQ 消费优化，关键消费者改为单条预取